A.使組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)更加容易
B.允許直接溝通
C.在眾多的工人中推動(dòng)廣泛的溝通
D.允許產(chǎn)品的快速商業(yè)化
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A.塑造不同產(chǎn)品分別滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的要求
B.在每個(gè)國家為了保持一致性而使用共同的方法
C.不惜代價(jià)地避免分散化
D.分散獲得研發(fā)費(fèi)用
A.事業(yè)部和企業(yè)業(yè)績(jī)
B.部門業(yè)績(jī)
C.全企業(yè)業(yè)績(jī)
D.戰(zhàn)略執(zhí)行的成功
A.職能結(jié)構(gòu)
B.差異結(jié)構(gòu)
C.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
D.多部門結(jié)構(gòu)的合作型
A.尋求建立一個(gè)組織內(nèi)部人人互相尊重的組織
B.在歐洲國家很普遍,它尋求建立一個(gè)組織內(nèi)部全體員工分擔(dān)所有責(zé)任的扁平組織
C.是一個(gè)圍繞職能專業(yè)化和事業(yè)項(xiàng)目而組織的結(jié)構(gòu)
D.是一個(gè)使用許多整合設(shè)計(jì)和水平人力資源措施的結(jié)構(gòu)
A.非常等級(jí)化的結(jié)構(gòu)
B.非常正式的結(jié)構(gòu)
C.相對(duì)扁平的組織結(jié)構(gòu)
D.復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)
最新試題
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
環(huán)境預(yù)測(cè)方法中,選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的()
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()