A.總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
B.總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、工作計(jì)劃
C.總計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
D.總計(jì)劃、三大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
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A.項(xiàng)目組建后2天開(kāi)始，20天內(nèi)完成
B.中標(biāo)后2天開(kāi)始，15天內(nèi)完成
C.中標(biāo)后2天開(kāi)始，20天內(nèi)完成
D.進(jìn)場(chǎng)后2天開(kāi)始，15天內(nèi)完成
A.生產(chǎn)經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.技術(shù)經(jīng)理
D.施工員
A.于竣工前2個(gè)月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
B.于竣工前1個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理組織，于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
C.于竣工前2個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理組織，于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D.于竣工前1個(gè)月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
A.項(xiàng)目經(jīng)理，14天
B.項(xiàng)目總工，14天
C.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，14天
D.項(xiàng)目總工，7天
A.物資工程師、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理
B.生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工
C.物資工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工
D.生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)總工
最新試題
《總承包管理實(shí)施指南》對(duì)于主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是指哪種風(fēng)險(xiǎn)？（）
根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項(xiàng)目策劃應(yīng)什么時(shí)間開(kāi)始？什么時(shí)間完成？（）
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開(kāi)展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。
《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中，工程分包計(jì)劃表、質(zhì)量管理計(jì)劃表、環(huán)境管理計(jì)劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）
《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)24小時(shí)后上傳OA平臺(tái)進(jìn)行審批。
項(xiàng)目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項(xiàng)目分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)段，每個(gè)施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計(jì)劃編制時(shí)可以按照分區(qū)來(lái)合并單體。
施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。
工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開(kāi)竣工時(shí)間與業(yè)主商談后遲遲無(wú)法確定，模塊計(jì)劃可以待三期的計(jì)劃落地后再一并上傳。
《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）