多項選擇題下列關(guān)于崗位分類的表述,正確的是()

A.崗位分類要力求適用、準(zhǔn)確、可靠和精簡
B.崗位分類是靜態(tài)與動態(tài)分類相結(jié)合的產(chǎn)物
C.崗位分類的基本依據(jù)是客觀存在的事
D.崗位分類結(jié)構(gòu)要合理,一般應(yīng)呈金字塔形
E.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別


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1.多項選擇題新酬調(diào)查的信息包括()

A.與薪酬政策相關(guān)的信息
B.與基本薪酬相關(guān)的信息
C.與支付各類津貼補(bǔ)貼相關(guān)的信息
D.與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息
E.與股票期權(quán)或影子股票計劃等長期勵計劃相關(guān)的信息

2.多項選擇題工資總額的準(zhǔn)確統(tǒng)計是衡量和計算()的重要依據(jù)。

A.員工的購買力
B.員工生活水平
C.社會保險金
D.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
E.員工離退休金

3.多項選擇題關(guān)于績效面談方式的表述,正確的是()

A.解決問題式面談適用于促進(jìn)員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展
B.單向勸導(dǎo)式面談適用于評估績效計劃目標(biāo)的實現(xiàn)程度
C.雙向傾聽式面談能使員工立即提出下一步工作改進(jìn)的具體目標(biāo)
D.綜合式面談有助于達(dá)到績效面談的多重目標(biāo)
E.綜合式面談可以靈活地從一種面談形式轉(zhuǎn)換到另一種面談形式

4.多項選擇題以下做法中,()可以有效防止績效考評可能出現(xiàn)的各種偏誤。

A.以崗位分析為基礎(chǔ),制定科學(xué)合理的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
B.加強(qiáng)對考評者的培養(yǎng)訓(xùn)練,使其掌握績效考評方法
C.提髙績效管理質(zhì)量和水平,加強(qiáng)考評各個環(huán)節(jié)的管理
D.盡可能建立以品質(zhì)、行為為導(dǎo)向的綜合型指標(biāo)體系
E.采用自下而上的考評方法,提高考評的質(zhì)量和水平

5.多項選擇題業(yè)績效管理中,提取和設(shè)定KPI的意義在于()。

A.有利于被考評者明確工作的努力方向
B.有助于滿足企業(yè)績效管理的各種需要
C.有利于改善企業(yè)組織工作的氛圍
D.找出績效表現(xiàn)與望之間的差距
E.有助于高組織績效和員工個人績效

最新試題

無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。

題型:判斷題

縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。

題型:判斷題

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

題型:判斷題

作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。

題型:判斷題

按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。

題型:判斷題

人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。

題型:判斷題

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。

題型:判斷題

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。

題型:判斷題

組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。

題型:判斷題

外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。

題型:判斷題