A.開發(fā)周期長
B.缺乏靈活性
C.開發(fā)人員與用戶的交流困難
D.開發(fā)周期難以控制
E.系統(tǒng)開發(fā)的管理較困難
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A.人員選擇
B.明確中心議題，并醒目標(biāo)注
C.輪流發(fā)言但無須記錄
D.對(duì)意見進(jìn)行評(píng)價(jià)
A.SWOT分析重在比較
B.SWOT分析形式上很復(fù)雜
C.SWOT分析形式上很簡單
D.SWOT分析必須要承認(rèn)現(xiàn)實(shí)、尊重現(xiàn)實(shí)
A.風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的
B.客觀條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因
C.風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離
D.必須從后果的角度來系統(tǒng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
E.盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離
A.研發(fā)項(xiàng)目
B.現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目
C.國際承包工程項(xiàng)目
D.個(gè)人項(xiàng)目
E.旅游項(xiàng)目
A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段
B.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過程
C.風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性
D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性
E.風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性
最新試題
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
（）可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來源于不同部門，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
要進(jìn)行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）
（）的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問題。
關(guān)于解決沖突的步驟，以下說法正確的是：（）
關(guān)于管理程序沖突，說法正確的是：（）
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說法正確的是（）。
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括：（）
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)（個(gè)體利益受到侵害）的歸因失誤，說法錯(cuò)誤的是：（）