A.許多沖突來(lái)源于項(xiàng)目如何管理
B.項(xiàng)目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗(yàn)的不足是導(dǎo)致管理程序沖突的主要原因
C.項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告關(guān)系、責(zé)任定義等可能導(dǎo)致沖突
D.項(xiàng)目的工作范圍、運(yùn)行要求、實(shí)施計(jì)劃等可能導(dǎo)致沖突
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A.銷售責(zé)怪開發(fā)進(jìn)度太慢VS開發(fā)責(zé)怪銷售向客戶承諾提前交付時(shí)間
B.支撐部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搶奪屬下&項(xiàng)目組成員的支配權(quán)
C.員工加班是做調(diào)休處理VS是做核算加班工資處理
D.界面風(fēng)格的喜好：簡(jiǎn)約風(fēng)好看VS絢麗風(fēng)好看
A.人力資源沖突、成本費(fèi)用沖突
B.技術(shù)沖突、項(xiàng)目進(jìn)度沖突
C.管理程序沖突、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)沖突
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性沖突
A.選擇性知覺是指人們?cè)诮邮招畔r(shí)會(huì)有意無(wú)意地對(duì)信息進(jìn)行篩選或選擇
B.人們一般愿意接收自己支持的觀點(diǎn)或與自身有關(guān)的信息
C.人們對(duì)于自己不熟悉或令人討厭的信息會(huì)予以過(guò)濾
D.選擇性知覺的存在，可能導(dǎo)致信息接收的不完全、不全面，進(jìn)展產(chǎn)生溝通障礙
A.個(gè)人教育水平
B.個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平
C.個(gè)人情緒興趣
D.個(gè)人文化環(huán)境
A.溝通的時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)
B.溝通方法和渠道選擇不當(dāng)
C.溝通的信息或想法尚不完備
D.溝通對(duì)象選擇不當(dāng)
最新試題
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括：（）
（）是直接面對(duì)沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問(wèn)題上發(fā)生沖突。
關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，說(shuō)法正確的是：（）
溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過(guò)程中，所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙，其主要形成原因有：（）
關(guān)于管理程序沖突，說(shuō)法正確的是：（）
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括：（）
（）會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)（個(gè)體利益受到侵害）的歸因失誤，說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）
關(guān)于解決沖突的步驟，以下說(shuō)法正確的是：（）