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A.由習慣于照搬照套轉變?yōu)橐磺袕膶嶋H出發(fā)、創(chuàng)造性地開展工作
B.由習慣于依靠行政命令辦事轉變?yōu)榫C合運用行政、經濟、教育、法制等辦法開展工作
C.由習慣于重決策輕落實轉變?yōu)橹貨Q策與抓落實并重
D.由無視群眾的看法轉變?yōu)槊芮新撓等罕?/p>
A.黨內領導體制改革是我國領導體制改革的決定條件
B.建立合理、協(xié)調的政治領導權力運轉體系，克服政府管理體制的過分集權
C.明確領導職能，實現職能轉變
D.領導體制應該科學化、法制化
A.民主參與原則
B.適度集中原則
C.重視實績原則
D.獨立客觀原則
A.制度性順從
B.內在化
C.個人認同
D.服從
A.口頭指揮
B.書面指揮
C.會議指揮
D.現場指揮
最新試題
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
最有效的領導藝術總是建立在領導科學的基礎上的。
領導科學的藝術化過程包括（）
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權力，他們關注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。
決策力是領導者在實際決策過程中展現的一種能力。
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。
領導行為論源于20世紀70年代。
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）