A.問題解決式團(tuán)隊(duì)
B.特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)
C.自我管理式團(tuán)隊(duì)
D.矩陣型組織
E.學(xué)習(xí)型組織
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A.最大分工和簡(jiǎn)單工作
B.較多的智能工作內(nèi)容
C.工作人員高素質(zhì)、多技能
D.眾多的從屬關(guān)系
E.管理層次少,基層自主性強(qiáng)
A.工作方式
B.思維方式
C.生產(chǎn)工藝
D.銷售模式
A.PTS
B.BPR
C.WBS
D.TQM
A.學(xué)習(xí)型組織
B.特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)
C.自我管理式團(tuán)隊(duì)
D.問題解決式團(tuán)隊(duì)
A.系統(tǒng)性
B.集合性
C.社會(huì)性
D.整體性
最新試題
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好,在制品占用量較少,車間靈活性相當(dāng)高。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是()
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因()
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,某時(shí)刻的偏差,是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有()
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算,其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。