單項選擇題盡管出現(xiàn)了資源到位和范圍變更的問題，但是項目相對來說進展還是比較順利。到目前為止，項目第一階段已經(jīng)完成。發(fā)起人在階段結(jié)束后的評審會議上所考慮的各種決策中，其中最難的是：（）

A.對下一項目階段范圍變更的授權(quán)
B.對下一階段由于范圍變更導(dǎo)致預(yù)算增加的授權(quán)
C.取消項目
D.為了維持預(yù)算而進行范圍消減


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在項目實施過程中，你發(fā)現(xiàn)一項可交付成果還沒有收到。賣方告訴你它不是合同的內(nèi)容，但你清晰記得之前你們討論過此事，甚至還達成果一致意見。但你的確在合同中沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)的規(guī)定。你的最佳做法是：（）

A.這項可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成這項可交付成果
C.發(fā)起合同變更請求，以便取得這項可交付成果
D.要求賣方完成這項可交付成果

2.單項選擇題項目經(jīng)理正在盡可能詳細的描述每位團隊成員所負責(zé)工作的層級，以避免返工、沖突和協(xié)調(diào)問題的發(fā)生。以下哪一項描述了項目經(jīng)理所做的工作？（）

A.制定項目管理計劃和規(guī)劃質(zhì)量
B.解決問題、項目控制和尋找鍍金
C.核實范圍和控制質(zhì)量
D.監(jiān)控風(fēng)險、組建項目團隊和總價經(jīng)驗教訓(xùn)

3.單項選擇題項目實施期間，一名團隊成員告訴你，發(fā)生了一項已識別的重要風(fēng)險。但影響并沒有比之前預(yù)算的嚴重。你首先應(yīng)該做什么？（）

A.增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.將這個發(fā)現(xiàn)告訴團隊成員，讓他們核實這位團隊成員的發(fā)現(xiàn)
C.研究變更應(yīng)急計劃
D.通知管理層

4.單項選擇題你剛剛完成一個系統(tǒng)集成項目的大部分工作。供應(yīng)商找到你并拿出一個詳細的合同收尾程序。但是合同中已經(jīng)規(guī)定了合同收尾程序，作為項目經(jīng)理的你應(yīng)該怎么做？（）

A.獲得管理層批準(zhǔn)后收尾程序
B.獲得一個變更單
C.建立一個更加完整的程序
D.評估供應(yīng)商新的詳細程序的質(zhì)量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納

最新試題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題