A.調(diào)查表所列的問(wèn)題要清楚明確，且要一目了然
B.提問(wèn)可以采用誘導(dǎo)方式
C.在一個(gè)問(wèn)題中不要包含兩個(gè)或兩個(gè)以上的問(wèn)題
D.避免使用人們生疏的名次術(shù)語(yǔ)，應(yīng)采用大眾化語(yǔ)言
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A.個(gè)人寫實(shí)法
B.日志法
C.活動(dòng)記錄法
D.關(guān)鍵事件法
A.采用面談法時(shí)允許被調(diào)查人長(zhǎng)篇大論地談問(wèn)題
B.現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)應(yīng)選擇多處場(chǎng)地對(duì)同類崗位的勞動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行觀察
C.崗位調(diào)查的重點(diǎn)是針對(duì)崗位上的個(gè)人
D.書(shū)面調(diào)查結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性受調(diào)查表本身和被調(diào)查者兩個(gè)方面的影響
A.勞動(dòng)者定向的工作活動(dòng)信息
B.勞動(dòng)者工作活動(dòng)過(guò)程的信息
C.勞動(dòng)者工作衡量標(biāo)準(zhǔn)的信息
D.勞動(dòng)者定置定位活動(dòng)的信息
A.工作評(píng)價(jià)
B.職位分析
C.工作分析
D.職位分類
A.崗位能級(jí)的大小完全取決于崗位工作的復(fù)雜程度
B.功能大的崗位，其能級(jí)就高；反之就低
C.根據(jù)能級(jí)可以把崗位區(qū)分為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層
D.崗位也可分為營(yíng)銷型、技術(shù)型、管理型和生產(chǎn)型等
最新試題
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
在工作分析過(guò)程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
編寫工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有直接影響。
工作說(shuō)明書(shū)的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書(shū)和相關(guān)資料。