A.大量或均衡的競爭對手
B.行業(yè)快速成長
C.高額固定成本
D.較高的退出壁壘
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A.產(chǎn)品差異
B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本
C.政府政策
D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要強調(diào)效率,從而更多采用正式的職能結(jié)構(gòu)
B.多元化戰(zhàn)略最經(jīng)常采用的是矩陣結(jié)構(gòu)
C.組織結(jié)構(gòu)的變化要超前于戰(zhàn)略的變化
D.戰(zhàn)略的實施不必要考慮組織結(jié)構(gòu)的影響
A.總體環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境
B.總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
C.總體環(huán)境、微觀環(huán)境和人口情況
A.財務(wù)能力
B.營銷能力
C.組織職能分析
D.企業(yè)文化業(yè)績與問題
E.核心能力分析
A.生產(chǎn)協(xié)同
B.經(jīng)營協(xié)同
C.財務(wù)協(xié)同
D.人才技術(shù)協(xié)同
E.市場協(xié)同
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
下列屬于一體化管理的是()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。