A.增強(qiáng)市場力量
B.降低生產(chǎn)成本
C.適應(yīng)產(chǎn)品多元化的需要
D.重構(gòu)企業(yè)的競爭范圍
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A.國際層次
B.行業(yè)層次
C.企業(yè)層次
D.職能層次
A.跨國團(tuán)隊
B.代表團(tuán)隊
C.子公司團(tuán)隊
D.項目團(tuán)隊
A.預(yù)算
B.統(tǒng)計報告
C.營利責(zé)任
D.決策的集中化
A.跨國戰(zhàn)略
B.多國戰(zhàn)略
C.地區(qū)戰(zhàn)略
D.國際戰(zhàn)略
A.配額
B.許可證
C.關(guān)稅
D.補(bǔ)貼
最新試題
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）