A.企業(yè)能按照比競爭對手高的價格出售產(chǎn)品和服務(wù)
B.企業(yè)能按照比競爭對手低的價格出售產(chǎn)品和服務(wù)
C.經(jīng)營活動的成本比競爭對手高
D.經(jīng)營活動的成本比競爭對手低
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A.企業(yè)的核心能力是指企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能、管理系統(tǒng)和技能的有機結(jié)合，是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系
B.一個企業(yè)的核心能力越強，在并購中越容易取勝，但并購后的整合和重組會越困難
C.一般來說，R&D戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)建立超凡的核心能力
D.沒有核心能力的企業(yè)實施并購戰(zhàn)略后，競爭優(yōu)勢是不穩(wěn)定的、不扎實的
A.所有權(quán)優(yōu)勢
B.競爭優(yōu)勢
C.內(nèi)部化優(yōu)勢
D.區(qū)域優(yōu)勢
A.回收本金和利潤，加劇東道國資金短缺
B.不合理的合資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，使東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡
C.使東道國經(jīng)濟增長困難、失業(yè)增加
D.對東道國對外貿(mào)易施加局限
A.提升競爭力
B.限制合作技術(shù)的使用
C.防止過度競爭
D.分擔(dān)風(fēng)險
A.客戶要素
B.自然環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.文化環(huán)境
最新試題
企業(yè)在進行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。