A.以往管理評審所采取措施的情況
B.與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化
C.資源的充分性
D.改進(jìn)的機(jī)會
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A.過程更改
B.內(nèi)部不符合
C.外部不符合
D.顧客投訴
A.風(fēng)險(xiǎn)
B.內(nèi)部績效趨勢
C.外部績效趨勢
D.過程的關(guān)鍵程度
A.已交付零件的質(zhì)量績效
B.對顧客造成干擾
C.超額運(yùn)費(fèi)的情況
D.顧客對交付問題的通知
A.原因分析
B.產(chǎn)品遏制
C.全檢
D.效果驗(yàn)證
A.質(zhì)量管理體系審核
B.制造過程審核
C.產(chǎn)品審核
D.管理評審
最新試題
組織若使用挑戰(zhàn)件，應(yīng)在可行時(shí)對挑戰(zhàn)件進(jìn)行（）
請描述控制計(jì)劃的五大要素及其具體內(nèi)容。
組織應(yīng)對（）進(jìn)行分析，并且應(yīng)采取問題解決和糾正措施以預(yù)防再次發(fā)生。
前進(jìn)化工廠成品車間工序檢測記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際記錄的是“儀表測量值”，主任工程師說，手感情況這一項(xiàng)目已經(jīng)過時(shí)，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀(jì)錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費(fèi)。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個(gè)條款，并簡述不符合原因。
以下哪些情況需要對審核頻率進(jìn)行調(diào)整：（）。
改進(jìn)的例子可包括：（）。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的數(shù)據(jù)是制造過程設(shè)計(jì)輸入的要求。（）
策劃和實(shí)施管理評審時(shí)應(yīng)考慮以下哪些內(nèi)容：（）。
審核員到主管培訓(xùn)的辦公室查特種工種人員的培訓(xùn)記錄，辦公室主任說：具體的培訓(xùn)工作由車間實(shí)施，紀(jì)錄也由車間保存。審核員到車間檢查，車間主任說：培訓(xùn)都做了，但沒有保存記錄。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個(gè)條款，并簡述不符合原因。
特殊批準(zhǔn)是指負(fù)責(zé)批準(zhǔn)含有安全相關(guān)內(nèi)容文件的職能機(jī)構(gòu)（通常為顧客）作出的額外批準(zhǔn)。（）