A.戰(zhàn)略上
B.戰(zhàn)術(shù)上
C.業(yè)務(wù)上
D.溝通上
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A.個(gè)人意愿
B.個(gè)人能力
C.個(gè)人目標(biāo)
D.個(gè)人效能
A.壯年期
B.青春期
C.成熟期
D.衰退期
A.企業(yè)的行動(dòng)力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
A.控制圖
B.統(tǒng)計(jì)圖
C.魚骨圖
D.層次分析法
A.PAEI
B.PAED
C.BAEI
D.PARI
最新試題
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。