A.收集資料
B.整理資料
C.分析資料
D.歸納資料
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A.股東數(shù)據(jù)
B.供應(yīng)商數(shù)據(jù)
C.顧客數(shù)據(jù)
D.員工數(shù)據(jù)
A.80-20原則
B.90-10原則
C.70-30原則
D.60-40原則
A.準(zhǔn)確性
B.經(jīng)濟(jì)性
C.時(shí)效性
D.可靠性
A.問(wèn)卷調(diào)查
B.資料調(diào)查
C.訪談?wù){(diào)查
D.實(shí)地調(diào)查
A.比較經(jīng)濟(jì)
B.靈活
C.收集和分析理解資料可同時(shí)進(jìn)行
D.不易失誤
最新試題
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程,而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
效能是指“以正確的方式做事”。