A.布魯斯
B.亞歷克斯·奧斯本
C.貝恩
D.馬文·鮑爾
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A.多次有控制的反饋
B.小組的統(tǒng)計(jì)回答
C.匿名性
D.輪流性
A.蘭德公司
B.麥肯錫咨詢
C.貝恩咨詢
D.波士頓咨詢
A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法
D.魚骨頭法
A.專家
B.幫手
C.合作者
D.執(zhí)行者
A.重大事件
B.重要事件
C.關(guān)鍵事件
D.少數(shù)事件
最新試題
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
效能是指“以正確的方式做事”。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。