A.定量決策方法
B.專家意見法
C.定性決策法
D.決策樹法
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A.預(yù)測
B.決策
C.信息
D.判斷
A.德才兼?zhèn)?br/>B.德才平庸
C.德高才疏
D.有才無德
A.反饋
B.編碼
C.傳遞
D.接受
A.大型組織
B.沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織
C.小型組織
D.需要職能專業(yè)化管理的組織
A.集體決策
B.決策樹法
C.動態(tài)規(guī)劃法
D.下級意見
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
團(tuán)隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團(tuán)隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團(tuán)隊的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）必然是信息接受者。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊價值互增過程是一個（）過程。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
實現(xiàn)國家富強(qiáng)和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對象實現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性，但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
不同的身份，會有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。