A.自由回答所提問題
B.從答案中選擇合適的答案
C.給出自己的正誤判斷
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A.雙向選擇原則
B.公平公正原則
C.確保質(zhì)量原則
D.效率優(yōu)先原則
A.高
B.低
C.不變
A.建立
B.變更
C.解除
D.停止
A.正比關(guān)系
B.倒數(shù)關(guān)系
C.固定系數(shù)
A.勞動關(guān)系
B.工資
C.收入分配
D.勞動力
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研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。