背景資料
某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標(biāo)470日歷天:質(zhì)量目標(biāo)合格:主要材料由施工單位自行采購(gòu):因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費(fèi)…”,合同簽訂后,施工單位實(shí)施了項(xiàng)目進(jìn)度策劃,其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下:
上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表
柱基施工時(shí)遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長(zhǎng)工期20日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬(wàn)元,地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時(shí),因商品混凝土供應(yīng)遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時(shí),建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長(zhǎng)工期25日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)25萬(wàn)元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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根據(jù)案例,事件四中,施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)是否成立?說(shuō)明理由。
在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和各工作之間工藝關(guān)系的前提下,如何安排工作B、工作C、工作H這三項(xiàng)工作比較合理?試計(jì)算此時(shí)該專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)從進(jìn)場(chǎng)到出場(chǎng)最短需要多少時(shí)間,其中最少的間斷工作時(shí)間為多少個(gè)月?
如果各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排,起重機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)閑置時(shí)間為多久?并說(shuō)明理由。
根據(jù)案例,本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收程序有哪些不妥之處?并說(shuō)明理由。
根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線(xiàn)分析6月、11月底工程的實(shí)際進(jìn)展情況。
施工單位向建設(shè)單位索賠趕工費(fèi)3萬(wàn)元是否成立?并說(shuō)明理由。
計(jì)算各施工過(guò)程間的流水步距和總工期。
根據(jù)上表繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。
由于種種原因,使得工程前期進(jìn)展拖延,第10月初對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn),G工作剛剛開(kāi)始,其他工作進(jìn)展均后延4個(gè)月。現(xiàn)建設(shè)單位仍要求按原計(jì)劃時(shí)間竣工,施工單位將工作G、H、L劃分為兩個(gè)流水段組織流水作業(yè),具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下表:施工段及流水節(jié)拍數(shù)據(jù)表試問(wèn)G、H、L三項(xiàng)工作的流水施工工期為多少?能否滿(mǎn)足建設(shè)單位提出的按原計(jì)劃日期竣工的要求,并說(shuō)明理由。
寫(xiě)出圖1網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線(xiàn)路(用工作表示)和總工期。