A.技術交流協(xié)議
B.產業(yè)協(xié)調協(xié)議
C.合作研究開發(fā)協(xié)議
D.生產營銷協(xié)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與供應商討論交易價格
B.為生產部門取得固定設備
C.成本控制
D.維持庫存水平
A.跨國戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.國際戰(zhàn)略
A.特許經營
B.證券投資
C.出口
D.對外直接投資
A.減損型現金短缺
B.增值型現金短缺
C.減損型現金剩余
D.增值型現金剩余
A.紅海戰(zhàn)略是參與競爭，藍海戰(zhàn)略是規(guī)避競爭
B.紅海戰(zhàn)略是在已經存在的市場內競爭，藍海戰(zhàn)略是拓展非競爭性市場空間
C.紅海戰(zhàn)略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰(zhàn)略，藍海戰(zhàn)略是緊盯潛在市場比試創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略。
D.紅海戰(zhàn)略打破價值與成本互替定律，藍海戰(zhàn)略遵循價值與成本互替定律
最新試題
根據資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
根據以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
根據案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。