A.只有項目很大時
B.只有項目很大而且有足夠多的不確定性時
C.只有項目很大，有足夠多的不確定性，而且風(fēng)險發(fā)生之后結(jié)果重大時
D.所有項目
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A.可靠性、真實性和客觀性
B.可靠性、盈利性和風(fēng)險性
C.真實性、客觀性和盈利性
D.可靠性、真實性和風(fēng)險性
A.為完成項目所做活動的產(chǎn)出
B.項目成功標(biāo)志
C.客戶出具的接收項目的正式證明
D.合同完成的證明
A.當(dāng)計息周期小于一年時，實際利率大于名義利率
B.當(dāng)計息周期小于一年時，實際利率小于名義利率
C.計息期越短，則實際利率與名義利率的差值就越小
D.名義利率越低，則實際利率與名義利率的差值就越大
A.單調(diào)上升
B.單調(diào)下降
C.先上升后下降
D.先下降后上升
A.損失的大小
B.對項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響
C.風(fēng)險的性質(zhì)
D.損失發(fā)生的概率
最新試題
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
計劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實施相應(yīng)的控制、修正和完善。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）