單項選擇題公司正在規(guī)劃一個為期一年價值數(shù)百萬美元的項目，來替換其底層基礎設施。項目經(jīng)理希望確定風險優(yōu)先順序及其發(fā)生概率，確保項目資金得到有效管理。項目經(jīng)理應該遵循下列哪一個過程？（）

A.實施定性風險分析
B.實施定量風險分析
C.制定風險響應計劃
D.控制風險


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在一個項目中往往有多個干系人，其中有的項目干系人是項目的支持者，有的項目干系人是項目的反對者，當然也有中立者。對于已經(jīng)識別的干系人，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.拉攏反對者，善待中立者，聯(lián)合支持者
B.分析干系人利益訴求，由專人負責溝通協(xié)調(diào)
C.拉攏支持者，善待中立者，打擊反對者
D.建立干系人參與計劃，制定合適的管理策略

2.單項選擇題在項目執(zhí)行兩周時，團隊成員報告客戶詢問工程師有關(guān)一個可能的新功能問題。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.與客戶討論變更項目范圍的風險
B.記錄客戶的問題，并根據(jù)變更管理計劃進行
C.告知客戶任何變化都將導致更高的成本
D.評估影響，并與客戶一起審查項目范圍

3.單項選擇題一個新的整合項目包括交付未發(fā)布的軟件產(chǎn)品。確定該軟件產(chǎn)品測試方法的適當時間范圍是什么？（）

A.準備質(zhì)量管理計劃的同時
B.在整合測試開始時
C.開始性能測試時
D.在最終完成軟件產(chǎn)品期

4.單項選擇題一個制造項目處于進度制約之下。交付時，一大批部件被廢棄，因為這些部件未滿足最低要求。在項目管理計劃中，這被識別為一個潛在責任。項目經(jīng)理應該采取下列那種措施？（）

A.參考質(zhì)量管理計劃并確認質(zhì)量指標是否適合
B.研究行業(yè)標準和事業(yè)環(huán)境因素
C.審查項目管理計劃以創(chuàng)建更現(xiàn)實的進度計劃
D.審查并跟蹤計劃風險應對措施的執(zhí)行

最新試題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題