A.項目目標(biāo)設(shè)計
B.項目構(gòu)思的產(chǎn)生
C.項目可行性研究
D.提出項目建議書
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A.對立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對立統(tǒng)一
A.資源計劃
B.工期計劃
C.資金計劃
D.成本計劃
A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準(zhǔn)確性
C.堅持目標(biāo)統(tǒng)一的原則
D.設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)
E.建立溝通的分析機(jī)制
A.流程性
B.系統(tǒng)性
C.計劃性
D.收益性
E.評估性
A.費(fèi)用偏差小于0
B.費(fèi)用績效指數(shù)等于1
C.費(fèi)用偏差等于0
D.費(fèi)用績效指數(shù)小于1
E.費(fèi)用偏差大于0
最新試題
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后,計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。
信息管理是對項目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費(fèi))計算。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo),先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。