判斷題工期計劃往往是隨著項目的技術設計的細化,項目結構分解的深入而逐漸細化的,它經(jīng)歷了由計劃總工期,粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡,再輸出各層次橫道圖(或時標網(wǎng)絡)的過程。
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()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
題型:單項選擇題
直線型項目組織形式中權力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領導。
題型:判斷題
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析,確定各個工程活動開始和結束時間。
題型:判斷題
進度控制即為工期控制
題型:判斷題
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
題型:單項選擇題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
題型:判斷題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
題型:單項選擇題
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
題型:判斷題
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。
題型:判斷題
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
題型:判斷題