A.企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性
B.在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，是董事會(huì)的責(zé)任
C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)
D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)僅按照《審計(jì)指引》的要求，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作，評(píng)價(jià)控制缺陷
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A.《基本規(guī)范》是內(nèi)部控制的總體框架，在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用
B.《應(yīng)用指引》在內(nèi)部控制體系中占據(jù)主體地位
C.《審計(jì)指引》為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)特定基準(zhǔn)日與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性進(jìn)行審計(jì)提供指引
D.根據(jù)《評(píng)價(jià)指引》規(guī)定，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是由監(jiān)事會(huì)及獨(dú)立董事實(shí)施的
A.招標(biāo)方式
B.詢(xún)價(jià)
C.定向采購(gòu)
D.直接購(gòu)買(mǎi)
A.企業(yè)對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀做出承諾
B.董事會(huì)獨(dú)立于管理層，對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績(jī)效施以監(jiān)控
C.企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)
A.避免將不相容職責(zé)的處理權(quán)限授予同一用戶(hù)
B.操作人員不得擅自進(jìn)行系統(tǒng)軟件的刪除、修改等操作
C.禁止不相容職務(wù)用戶(hù)賬號(hào)的交叉操作
D.各業(yè)務(wù)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的跟蹤管理
A.各項(xiàng)收入的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得虛列或者隱瞞收入，推遲或提前確認(rèn)收入
B.各項(xiàng)費(fèi)用、成本的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定，不得隨意改變費(fèi)用、成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方法，虛列、多列、不列或者少列費(fèi)用、成本
C.利潤(rùn)由收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等構(gòu)成
D.不得隨意調(diào)整利潤(rùn)的計(jì)算、分配方法，編造虛假利潤(rùn)
最新試題
著名的管理學(xué)者西蒙描述了一個(gè)經(jīng)典的包括三階段的決策制定過(guò)程。下列選項(xiàng)中，不屬于這一決策制定過(guò)程的是（）。
下列關(guān)于組織間流程管理的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。
客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）將客戶(hù)價(jià)值分為三種類(lèi)型，分別是（）。
甲公司是一家年產(chǎn)值1個(gè)億的企業(yè)，計(jì)劃采購(gòu)十五臺(tái)筆記本電腦用于新入職員工。在確定采購(gòu)方式時(shí)可以采用（）。
下列屬于業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)處理過(guò)程的有（）。
按照決策時(shí)間和群體成員地理上的鄰近程度，群體決策支持系統(tǒng)可以分為（）。
《審計(jì)指引》中重申建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，下列各項(xiàng)符合《審計(jì)指引》要求的是（）。
管理所需的信息，來(lái)源量大面廣，用途廣泛。下列不屬于外部管理信息的是（）。
從管理層次角度考察，管理信息系統(tǒng)的類(lèi)型包括（）。
下列屬于五階段決策過(guò)程的有（）。