單項選擇題里程碑持續(xù)時間：（）

A.比最長活動的持續(xù)時間短
B.比它代表的活動的持續(xù)時間短
C.沒有持續(xù)時間
D.和它代表的活動的持續(xù)時間相同


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2.單項選擇題在與相關方一起召開的季度狀態(tài)評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經理匯報了一個負成本偏差。項目經理應該如何解決這個問題？（）

A.調整成本績效基準
B.從應急儲備中分配資金
C.從管理儲備金分配資金
D.測量項目事件的影響

3.單項選擇題供應商承包完成某處某項可交付成果，規(guī)定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買方還支付1%的費用，與供應商簽訂的合同屬于什么類型？（）

A.總價加激勵費用合同
B.成本加激勵費用合同
C.成本加獎勵合同
D.成本加按成本百分比計算獎勵合同

4.單項選擇題工程部門想讓項目的目標是吞吐量提高10%。信息技術部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領導，想讓項目團隊減少納稅義務。你能做的最好的事是：（）

A.使計劃滿足所有的目標
B.讓這些人討論得出一個目標
C.考慮工程部門和信息技術部門的目標，而為管理層的目標召開進一步的會議
D.只考慮管理層的目標

最新試題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）

題型：單項選擇題