A.PEST
B.波特五力模型
C.SWOT
D.腳本法
E.STP
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A.樂觀法
B.悲觀法
C.最小后悔值
D.等概率
E.以上皆是
A.線性規(guī)劃
B.盈虧平衡法
C.決策樹
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.后悔值法
A.線性規(guī)劃
B.盈虧平衡法
C.決策樹
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.后悔值法
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.不確定型決策
D.非理性決策
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.不確定型決策
D.非理性決策
最新試題
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認(rèn)為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預(yù)測。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
一項科學(xué)的決策很可能由于實施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
某經(jīng)理認(rèn)為漸進決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進決策的描述有誤。
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）