A.對事不對人
B.選擇恰當(dāng)?shù)恼Z言
C.在公開場合批評
D.選擇恰當(dāng)?shù)臅r間
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A.設(shè)計合理的工作內(nèi)容
B.分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)
C.考慮員工的特長愛好
D.考慮員工的能力意愿
A.主管和下屬的工作能力
B.工作的內(nèi)容和性質(zhì)
C.工作條件
D.工作環(huán)境
A.高度的決策素養(yǎng)
B.科學(xué)的思維方法
C.豐富的經(jīng)驗(yàn)判斷
D.強(qiáng)大的鑒別能力
A.決策是為了解決某一問題
B.決策是為了達(dá)到一定目標(biāo)
C.無論實(shí)施與否都必須決策
D.決策時必須科學(xué)進(jìn)行預(yù)測
A.預(yù)先控制
B.循環(huán)控制
C.現(xiàn)場控制
D.事后控制
最新試題
開展自檢活動包括（）。
衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機(jī)器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動的總稱，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動有（）。
20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時，（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
預(yù)測型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場預(yù)測、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
在對某產(chǎn)品進(jìn)行市場分析時，對其有這樣的描述：“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對（）的描述。
20世紀(jì)初，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是（）。