當(dāng)你思考工作與生活之間的沖突時(shí),可能更容易想到那些在組織中職位較低的員工。是,近期一項(xiàng)針對179名首席執(zhí)行官進(jìn)行的調(diào)查揭示,他們中的很多人也在為這一問題而苦掙扎。例如:31%的人說他們的生活壓力很大;47%的人承認(rèn)自己為了更多一點(diǎn)的個(gè)人生活不得不犧牲一些收入;16%的人稱近6個(gè)月內(nèi)的工作變化是為了減輕個(gè)人生活的壓力,或 減小對于個(gè)人生活的犧牲。
調(diào)查中的大多數(shù)高層經(jīng)理人員承認(rèn),為了處于組織中的頂層地位,他們放棄了很多東西,并且還在不斷放棄。他們常常對密集而枯燥的出差要求感到厭倦,更不用說每周平均60小時(shí)的工作時(shí)間了。不過很多人還是認(rèn)為,為了爬到CEO這個(gè)職位,做出什么樣的犧牲都是值得的。
瓊.斯通(Jean Stone)也許算不上這一群體的代表,但從她的經(jīng)歷中可以看出這些高層人員不得不付出的一些代價(jià)。Dukane公司是一家以伊利諾伊為基地的電子通訊設(shè)備生產(chǎn)商。作為該公司的總裁兼首席執(zhí)行官,斯多爾稱自己是高成就取向者,她對自己的工作十分看重,并坦言因此而忽略了對個(gè)人生活的關(guān)注。最近,也就是在她結(jié)婚10年之后她離了婚,并承認(rèn)“工作與職業(yè)壓力是原因之一”。
對工作的重視程度多大時(shí)算是過度?工作與個(gè)人生活之間什么樣的平衡算是恰當(dāng)?在一家大型企業(yè)中,你在多大程度上愿意放棄CEO這個(gè)職位?如果你是一名CEO,你認(rèn)為自己承擔(dān)多大的道義責(zé)任來平衡員工的工作與生活責(zé)任?
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掌握溝通技巧的方式有()
關(guān)于人際溝通的過程中必須注意的特點(diǎn)是()。
下列哪一項(xiàng)不屬于能力的基本分類?()
下列哪項(xiàng)不是價(jià)值觀的功能?()
按照赫茲伯格的雙因素理論,下列屬于造成員工非常不滿的原因有()
群體沖突的正面作用不包括以下哪個(gè)方面?()
以下哪個(gè)理論提出了激勵(lì)的四個(gè)因素?()
群體發(fā)展的震蕩階段主要表現(xiàn)為()
人們往往在群體中表現(xiàn)出去個(gè)性化行為,以下不認(rèn)為是造成去個(gè)性化原因的是()
以下不屬于基于學(xué)習(xí)方式的組織學(xué)習(xí)過程模型的是()