A.管理人員流失率
B.技術(shù)人員流失率
C.員工流失率
D.骨干員工流失率
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A.代維公司連續(xù)兩個月度在基站代維考核結(jié)果低于80分,或單月度低于75分時,應(yīng)給予代維公司黃牌警示
B.代維公司連續(xù)三個月度在某一地區(qū)基站代維考核結(jié)果低于75分,或單月度考核得分低于60分,或在同一代維年度內(nèi)基站代維考核結(jié)果有6個月低于80分,應(yīng)給予代維公司紅牌警示
C.黃牌警示后,由市分公司組織代維公司對考核結(jié)果進行綜合分析
D.紅牌警示后,由省公司牽頭組織相關(guān)市分公司和代維公司進行綜合分析
A.關(guān)鍵績效指標(KPI)
B.工作目標(GS)
C.專項扣分
D.專項加分
A.基本目標為95%,挑戰(zhàn)目標為100%
B.完成基本目標得基本分(4分);低于基本目標不得分;達到挑戰(zhàn)目標得滿分(10分);超過基本目標但未達挑戰(zhàn)目標的,線性計分
C.基本目標為90%,挑戰(zhàn)目標為95%
D.完成基本目標得基本分(2分);低于基本目標不得分;達到挑戰(zhàn)目標得滿分(5分);超過基本目標但未達挑戰(zhàn)目標的,線性計分
A.基本目標為99.0%,挑戰(zhàn)目標為99.6%
B.完成基本目標得基本分(6分);低于基本目標不得分;達到挑戰(zhàn)目標得滿分(12分);超過基本目標但未達挑戰(zhàn)目標的線性計分
C.基本目標為99.90%,挑戰(zhàn)目標為99.96%
D.完成基本目標得基本分(6分);低于基本目標不得分;達到挑戰(zhàn)目標得滿分(15分);超過基本目標但未達挑戰(zhàn)目標的線性計分
A.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分,或連續(xù)兩年低于80分時,給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
B.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于70分,或連續(xù)兩年低于75分時,給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
C.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分,或連續(xù)兩年低于85分時,給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
D.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分,或連續(xù)兩年低于80分時,給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
最新試題
績效指標體系中已經(jīng)明確的指標項目、權(quán)重、評價標準,市分公司不得擅自進行更改。
代維人員流失率包括()。
專項扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項目,當代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時,各市分公司應(yīng)按以下對應(yīng)條款的規(guī)定嚴格進行扣分,扣分無上限。專項扣分包括()。
基站代維績效考核的主要內(nèi)容包括()。
縣公司障礙分析會參加人員包括()。
市公司代維管理員要對縣公司以上會議的執(zhí)行情況進行()。
績效指導(dǎo)流程是什么?()
集團客戶專線障礙處理及時率指標月度得分()。
每月組織各專業(yè)班組對代維單位工單回復(fù)的()和()進行考核。
績效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對代維公司進行績效管理考核的全過程之中??冃е笇?dǎo)一般包括()、()和()三種形式。