A.公司重點(diǎn)方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施過程中，公司專業(yè)副總工程師（專職專家）或技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
B.子（分）公司重點(diǎn)和關(guān)注方案實(shí)施過程中，子（分）公司總工程師或副總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
C.子（分）公司其他一般方案實(shí)施過程中，子（分）公司還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織抽查
D.項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門人員對(duì)所有方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.30
B.25
C.20
D.15
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總工程師
C.總經(jīng)濟(jì)師
D.副經(jīng)理
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總工程師
C.總經(jīng)濟(jì)師
D.副經(jīng)理
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.黨委書記
C.分管生產(chǎn)的副經(jīng)理
D.總工程師
A.工程管理部
B.安質(zhì)環(huán)保部
C.科技部
D.物資設(shè)備部
最新試題
分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。
首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。
公司年度計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目施工前，對(duì)明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
公路工程等其它非鐵路工程施工項(xiàng)目檔案進(jìn)檔案館范圍比照鐵路工程進(jìn)行，或承擔(dān)施工部分全部進(jìn)館。
公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，工程部部長(zhǎng)為副調(diào)度長(zhǎng)，主持調(diào)度的日常管理工作。
公司承建的所有項(xiàng)目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理交底工作。
施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，原則上由原編制單位進(jìn)行編制，并按相關(guān)規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。
公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批。