A.項目經(jīng)理
B.黨委書記
C.分管生產(chǎn)的副經(jīng)理
D.總工程師
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A.工程管理部
B.安質(zhì)環(huán)保部
C.科技部
D.物資設備部
A.A類
B.B類
C.C類
D.D類
A.公司
B.子公司
C.區(qū)域性經(jīng)營公司
D.項目經(jīng)理部
A.項目經(jīng)理
B.生產(chǎn)副經(jīng)理
C.總工程師
D.工程部長
A.項目經(jīng)理
B.生產(chǎn)副經(jīng)理
C.總工程師
D.安全總監(jiān)
最新試題
公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進行項目管理交底工作。
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
公司自管項目（含代局指）策劃書應經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。
安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。
公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。
項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。
項目部與勞務企業(yè)簽訂勞務合同時，應明確各階段工期要求。勞務合同簽訂后，應下達所承擔任務的年度、季度、月度進度計劃。
公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。
凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。
片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導小組副組長擔任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設、人力、財會部等部門抽調(diào)。