A.公司
B.子公司
C.區(qū)域性經(jīng)營公司
D.項目經(jīng)理部
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A.項目經(jīng)理
B.生產(chǎn)副經(jīng)理
C.總工程師
D.工程部長
A.項目經(jīng)理
B.生產(chǎn)副經(jīng)理
C.總工程師
D.安全總監(jiān)
A.4
B.3
C.2
D.1
A.項目經(jīng)理
B.黨委書記
C.總經(jīng)濟師
D.總工程師
A.成本管理部
B.人力資源部
C.工程管理部
D.物資設備部
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分包管理的基本原則是：實行勞務分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。
公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進行項目管理交底工作。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準入證。
施工組織設計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關(guān)規(guī)定報批后組織實施。
未經(jīng)復測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準開工；未經(jīng)測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。
施工組織設計批準實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當?shù)恼{(diào)整。
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。