A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.黨委書記
C.總經(jīng)濟(jì)師
D.總工程師
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A.成本管理部
B.人力資源部
C.工程管理部
D.物資設(shè)備部
A.安質(zhì)環(huán)保部；安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)
B.工程管理部；工程管理部部長(zhǎng)
C.管理稽查總隊(duì)；管理稽查總隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
D.工程管理部；施工科科長(zhǎng)
A.科技部
B.工程管理部
C.經(jīng)營(yíng)中心
D.企發(fā)部
A.90
B.60
C.30
D.15
A.人力資源部
B.安質(zhì)環(huán)保部
C.成本管理部
D.工程管理部
最新試題
項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級(jí)部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。
特級(jí)方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級(jí)工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對(duì)業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項(xiàng)目部總控?cái)?shù)量計(jì)劃、對(duì)內(nèi)計(jì)價(jià)收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量?jī)煞矫嬷攸c(diǎn)管控。
施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施后，項(xiàng)目部可自行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng)，再取得公司準(zhǔn)入證。
項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。
公司負(fù)責(zé)公司自管項(xiàng)目的收尾管理工作，子公司負(fù)責(zé)子公司自管項(xiàng)目的收尾管理工作。
首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。
項(xiàng)目施工前，對(duì)明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。