A.安質(zhì)環(huán)保部；安質(zhì)環(huán)保部部長
B.工程管理部；工程管理部部長
C.管理稽查總隊；管理稽查總隊隊長
D.工程管理部；施工科科長
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A.科技部
B.工程管理部
C.經(jīng)營中心
D.企發(fā)部
A.90
B.60
C.30
D.15
A.人力資源部
B.安質(zhì)環(huán)保部
C.成本管理部
D.工程管理部
A.項目經(jīng)理
B.黨委書記
C.副經(jīng)理
D.總工程師
A.公司工程部
B.子公司工程部
C.區(qū)域性經(jīng)營公司
D.項目部
最新試題
設(shè)公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。
經(jīng)批準的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。
涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。
凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。
施工組織設(shè)計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關(guān)規(guī)定報批后組織實施。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準入證。
公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。
分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
未經(jīng)復(fù)測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準開工；未經(jīng)測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。
《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。