A.90
B.60
C.30
D.15
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A.人力資源部
B.安質(zhì)環(huán)保部
C.成本管理部
D.工程管理部
A.項目經(jīng)理
B.黨委書記
C.副經(jīng)理
D.總工程師
A.公司工程部
B.子公司工程部
C.區(qū)域性經(jīng)營公司
D.項目部
A.安質(zhì)環(huán)保部
B.成本管理部
C.工程管理部
D.人力資源部
A.工程管理部
B.成本管理部
C.安質(zhì)環(huán)保部
D.人力資源部
最新試題
工程竣工后兩年內(nèi),公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪,了解建設(shè)單位和運(yùn)營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。
未經(jīng)復(fù)測(未經(jīng)審批的測量成果)的工程不準(zhǔn)開工;未經(jīng)測量放樣確認(rèn)時不得繼續(xù)施工。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍,可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動,再取得公司準(zhǔn)入證。
公司主管部門與相關(guān)單位對接,擬定建議意見報公司領(lǐng)導(dǎo)決策,于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標(biāo);每季度首月下發(fā)季度計劃。
各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作,實施黨建成果痕跡化管理。
特級方案由公司總工程師牽頭,專業(yè)副總工程師或?qū)B殞<覅f(xié)助,公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
發(fā)文辦理中,對擬稿、核稿不認(rèn)真,過程把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯誤的,按50元/處罰款。
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定考核辦法,組織實施考評工作及幫助指導(dǎo)。
首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。
公司自管項目(含代局指)策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。