A.安質(zhì)環(huán)保部
B.成本管理部
C.工程管理部
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A.3個月
B.1個月
C.20天
D.15天
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最新試題
公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。
根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項目部。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
經(jīng)批準的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。
分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導(dǎo)。
凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。