A.科技部
B.工程管理部
C.經(jīng)營中心
D.企發(fā)部
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A.90
B.60
C.30
D.15
A.人力資源部
B.安質(zhì)環(huán)保部
C.成本管理部
D.工程管理部
A.項目經(jīng)理
B.黨委書記
C.副經(jīng)理
D.總工程師
A.公司工程部
B.子公司工程部
C.區(qū)域性經(jīng)營公司
D.項目部
A.安質(zhì)環(huán)保部
B.成本管理部
C.工程管理部
D.人力資源部
最新試題
公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。
《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準入證。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。
公司自管項目（含代局指）在公司分管領導（或分管副總工程師）直接領導下，由公司工程部負責組織，召集相關部門對項目策劃書進行評審，報總經(jīng)理審批。
工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
施工組織設計批準實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當?shù)恼{(diào)整。
設公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。
公司主管部門與相關單位對接，擬定建議意見報公司領導決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。