A.項目經(jīng)理
B.生產(chǎn)副經(jīng)理
C.總工程師
D.安全總監(jiān)
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A.4
B.3
C.2
D.1
A.項目經(jīng)理
B.黨委書記
C.總經(jīng)濟師
D.總工程師
A.成本管理部
B.人力資源部
C.工程管理部
D.物資設備部
A.安質環(huán)保部；安質環(huán)保部部長
B.工程管理部；工程管理部部長
C.管理稽查總隊；管理稽查總隊隊長
D.工程管理部；施工科科長
A.科技部
B.工程管理部
C.經(jīng)營中心
D.企發(fā)部
最新試題
項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。
各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。
公司工程管理部為基層技術管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導。
未經(jīng)復測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準開工；未經(jīng)測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。
根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉材料處置權歸項目部。
安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。
項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。
分包管理的基本原則是：實行勞務分包與專業(yè)分包相結合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。
項目部與勞務企業(yè)簽訂勞務合同時，應明確各階段工期要求。勞務合同簽訂后，應下達所承擔任務的年度、季度、月度進度計劃。