A.分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)
B.總工程師
C.工程部長
D.測量主管
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A.工程管理部
B.成本管理部
C.財(cái)會(huì)部
D.科技部
A.公司重點(diǎn)方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施過程中，公司專業(yè)副總工程師（專職專家）或技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查
B.子（分）公司重點(diǎn)和關(guān)注方案實(shí)施過程中，子（分）公司總工程師或副總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查
C.子（分）公司其他一般方案實(shí)施過程中，子（分）公司還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織抽查
D.項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門人員對所有方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查
A.30
B.25
C.20
D.15
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總工程師
C.總經(jīng)濟(jì)師
D.副經(jīng)理
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總工程師
C.總經(jīng)濟(jì)師
D.副經(jīng)理
最新試題
各級黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作，實(shí)施黨建成果痕跡化管理。
項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。
根據(jù)物資管理要求，項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。
公路工程等其它非鐵路工程施工項(xiàng)目檔案進(jìn)檔案館范圍比照鐵路工程進(jìn)行，或承擔(dān)施工部分全部進(jìn)館。
工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項(xiàng)目部總控?cái)?shù)量計(jì)劃、對內(nèi)計(jì)價(jià)收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點(diǎn)管控。
片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門抽調(diào)。
項(xiàng)目施工前，對明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。
首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。