單項選擇題公司（）負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)變更設(shè)計工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；必要時組織公司內(nèi)外專家審核項目經(jīng)理部鐵路Ⅰ類變更設(shè)計或其他工程的重大變更設(shè)計。

A.工程管理部
B.成本管理部
C.財會部
D.科技部


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1.單項選擇題方案實施過程，各級管理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場按批復(fù)方案組織實施。以下說法錯誤的有（）。

A.公司重點方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施過程中，公司專業(yè)副總工程師（專職專家）或技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查
B.子（分）公司重點和關(guān)注方案實施過程中，子（分）公司總工程師或副總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查
C.子（分）公司其他一般方案實施過程中，子（分）公司還應(yīng)根據(jù)項目實際情況組織抽查
D.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門人員對所有方案的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查

3.單項選擇題項目經(jīng)理部是方案的執(zhí)行單位，（）對方案技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

A.項目經(jīng)理
B.總工程師
C.總經(jīng)濟(jì)師
D.副經(jīng)理

4.單項選擇題項目經(jīng)理部是方案的執(zhí)行單位，（）對方案的經(jīng)濟(jì)比選和實施負(fù)責(zé)。

A.項目經(jīng)理
B.總工程師
C.總經(jīng)濟(jì)師
D.副經(jīng)理

最新試題

施工組織設(shè)計批準(zhǔn)實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

題型：判斷題

公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導(dǎo)。

題型：判斷題

公司自管項目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

題型：判斷題

特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。

題型：判斷題

片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。

題型：判斷題

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。

題型：判斷題

項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計劃。

題型：判斷題

《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。

題型：判斷題

公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準(zhǔn)入證。

題型：判斷題

安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。

題型：判斷題