A.每半年
B.每年
C.每?jī)赡?br />
D.每三年
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A.1個(gè)月內(nèi)
B.3個(gè)月內(nèi)
C.3至6個(gè)月內(nèi)
D.半年內(nèi)
A.成本管控重點(diǎn)
B.成本預(yù)控目標(biāo)
C.索賠切入點(diǎn)分析
D.投標(biāo)過程情況
A.公司對(duì)子公司下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核
B.公司項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核
C.項(xiàng)目部上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核
D.項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目索賠策劃書》可以自行制定索賠目標(biāo)
A.工作量
B.月租
C.臺(tái)班租
D.小時(shí)租
A.項(xiàng)目總工程師
B.項(xiàng)目工程部長(zhǎng)
C.項(xiàng)目安全總監(jiān)
D.項(xiàng)目經(jīng)理
最新試題
公司年度計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng)，再取得公司準(zhǔn)入證。
工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級(jí)工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對(duì)業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項(xiàng)目部總控?cái)?shù)量計(jì)劃、對(duì)內(nèi)計(jì)價(jià)收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量?jī)煞矫嬷攸c(diǎn)管控。
經(jīng)批準(zhǔn)的方案必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何單位或個(gè)人不得擅自變更。
項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級(jí)部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。
特級(jí)方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)單位對(duì)已交付工程的質(zhì)量意見。
施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，原則上由原編制單位進(jìn)行編制，并按相關(guān)規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。