A.特級
B.一級
C.二級
D.三級
E.四級
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.綠色
B.黃色
C.橙色
D.藍色
E.紅色
A.鋪軌基地
B.混凝土拌和站
C.存梁場
D.材料廠
E.汽車運輸便道
A.公司
B.子公司
C.專業(yè)分公司
D.公司項目經(jīng)理部（含代局指）
E.區(qū)域性經(jīng)營公司
F.基層項目部
A.新中標工程報告制度
B.重大事項報告制度
C.定期報告制度
D.工程完工報告制度
A.技術管理
B.工經(jīng)管理
C.安全質量環(huán)保管理
D.財務管理
E.工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）
F.物資設備管理
最新試題
公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。
未經(jīng)復測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準開工；未經(jīng)測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。
根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉材料處置權歸項目部。
安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。
公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當?shù)恼{整。
工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。
片區(qū)項目管理督察組組長分別由領導小組副組長擔任，組員從工程、安質環(huán)保、科技、成本、物設、人力、財會部等部門抽調。
設公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。
項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。
施工組織設計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關規(guī)定報批后組織實施。