A.綠色
B.黃色
C.橙色
D.藍色
E.紅色
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A.鋪軌基地
B.混凝土拌和站
C.存梁場
D.材料廠
E.汽車運輸便道
A.公司
B.子公司
C.專業(yè)分公司
D.公司項目經(jīng)理部（含代局指）
E.區(qū)域性經(jīng)營公司
F.基層項目部
A.新中標(biāo)工程報告制度
B.重大事項報告制度
C.定期報告制度
D.工程完工報告制度
A.技術(shù)管理
B.工經(jīng)管理
C.安全質(zhì)量環(huán)保管理
D.財務(wù)管理
E.工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）
F.物資設(shè)備管理
A.公司自管項目
B.代局指項目
C.其他重大項目（符合A類施組標(biāo)準(zhǔn)）
D.所有工程項目
最新試題
施工組織設(shè)計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關(guān)規(guī)定報批后組織實施。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責(zé)每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。
公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。
未經(jīng)復(fù)測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準(zhǔn)開工；未經(jīng)測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。
公司自管項目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。
設(shè)公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。
根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項目部。
分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。
公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔(dān)施工部分全部進館。