A.公司自管項(xiàng)目
B.代局指項(xiàng)目
C.其他重大項(xiàng)目（符合A類施組標(biāo)準(zhǔn)）
D.所有工程項(xiàng)目
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目部
B.集團(tuán)公司
C.子公司
D.股份公司
A.審計(jì)工作規(guī)定
B.關(guān)于明確審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的通知
C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法
D.審計(jì)工作改革方案
A.財(cái)務(wù)狀況分析
B.公司黨建開(kāi)展情況分析
C.現(xiàn)金流量分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
A.子公司項(xiàng)目部
B.公司經(jīng)理部
C.公司
D.代局指
A.建筑工程一切險(xiǎn)
B.建筑施工人員團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)
C.出國(guó)人員團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)
D.職工養(yǎng)老保險(xiǎn)
最新試題
設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。
公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，工程部部長(zhǎng)為副調(diào)度長(zhǎng)，主持調(diào)度的日常管理工作。
根據(jù)物資管理要求，項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。
公司及所屬各單位施工的所有工程項(xiàng)目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。
施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施后，項(xiàng)目部可自行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評(píng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織實(shí)施考評(píng)工作及幫助指導(dǎo)。
分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開(kāi)公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。
發(fā)文辦理中，對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真，過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。
項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目檔案管理由總工程師主責(zé)，辦公室主任主管。