A.子公司項目部
B.公司經(jīng)理部
C.公司
D.代局指
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A.建筑工程一切險
B.建筑施工人員團體人身意外傷害險
C.出國人員團體意外傷害險
D.職工養(yǎng)老保險
A.水利項目
B.公路項目
C.房建項目
D.鐵路項目
A.培訓(xùn)考試合格取得行業(yè)主管部門證書
B.學校畢業(yè)取得畢業(yè)證書
C.培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格
D.自學相關(guān)規(guī)范
A.中心試驗室
B.試驗監(jiān)督部門
C.試驗專監(jiān)
D.試驗總工
A.10
B.15
C.30
D.60
最新試題
涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目,由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。
《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。
公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行,或承擔施工部分全部進館。
公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。
公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進行項目管理交底工作。
分包管理的基本原則是:實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合;禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包;積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè),合理控制使用分包方數(shù)量;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,公開公正,嚴格審批;和諧誠信,互利雙贏。
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責制度,工程部部長為副調(diào)度長,主持調(diào)度的日常管理工作。
項目施工前,對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負責組織實施。
施工組織設(shè)計進行變更時,原則上由原編制單位進行編制,并按相關(guān)規(guī)定報批后組織實施。
片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔任,組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。