A.中心試驗室
B.試驗監(jiān)督部門
C.試驗專監(jiān)
D.試驗總工
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A.10
B.15
C.30
D.60
A.要求
B.時間
C.責任
D.數(shù)量
A.管理資料
B.文書資料
C.財務資料
D.聲像資料
A.0.5
B.1
C.1.5
D.2
A.業(yè)主
B.設計院
C.監(jiān)理單位
D.上一級收尾項目管理機構
最新試題
項目施工前，對明確的項目關鍵工序應由領導帶班作業(yè)。領導帶班由安質部負責組織實施。
工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。
各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。
安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。
公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。
公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當?shù)恼{整。
涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。
公司范圍內承攬施工分包任務的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內參與施工分包活動，再取得公司準入證。
根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉材料處置權歸項目部。
項目部與勞務企業(yè)簽訂勞務合同時，應明確各階段工期要求。勞務合同簽訂后，應下達所承擔任務的年度、季度、月度進度計劃。