A.10
B.15
C.30
D.60
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A.要求
B.時間
C.責(zé)任
D.數(shù)量
A.管理資料
B.文書資料
C.財務(wù)資料
D.聲像資料
A.0.5
B.1
C.1.5
D.2
A.業(yè)主
B.設(shè)計院
C.監(jiān)理單位
D.上一級收尾項目管理機構(gòu)
A.默許
B.允許
C.嚴禁
D.特殊情況下允許
最新試題
公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標(biāo)；每季度首月下發(fā)季度計劃。
項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負責(zé)組織實施。
分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。
設(shè)公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。
施工組織設(shè)計批準(zhǔn)實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。
經(jīng)批準(zhǔn)的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。
未經(jīng)復(fù)測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準(zhǔn)開工；未經(jīng)測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責(zé)每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。