A.業(yè)主
B.設計院
C.監(jiān)理單位
D.上一級收尾項目管理機構
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A.默許
B.允許
C.嚴禁
D.特殊情況下允許
A.主要領導、分管領導、部門負責人、工作人員4個
B.領導、部門負責人、科長、工作人員4個
C.主要領導、分管領導、部門負責人、科長、工作人員5個
D.領導、副三總師、部門負責人、科長、工作人員5個
A.15
B.30
C.45
D.60
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
A.1
B.2
C.3
D.6
最新試題
分包管理的基本原則是：實行勞務分包與專業(yè)分包相結合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
施工組織設計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關規(guī)定報批后組織實施。
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或專職專家協(xié)助，公司技術中心組織相關人員編制。
公司承建的所有項目必須在施工調查結束后項目開工前進行項目管理交底工作。
項目部在施工生產過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經過子公司。
發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認真，過程把關不嚴，導致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。
項目施工前，對明確的項目關鍵工序應由領導帶班作業(yè)。領導帶班由安質部負責組織實施。
公司自管項目（含代局指）策劃書應經副總工程師組織評審，報分管領導審批后執(zhí)行。
施工組織設計批準實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當?shù)恼{整。
設公司項目經理部的項目，竣工結算資料須經公司成本管理部審核后再報業(yè)主。