單項(xiàng)選擇題“代局指”模式項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人和一般員工的崗位工資系數(shù)按相應(yīng)崗位核定后,可在核定的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高(),其他工資單元的標(biāo)準(zhǔn)不予提高。

A.5%
B.10%
C.15%
D.20%


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最新試題

各級(jí)黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作,實(shí)施黨建成果痕跡化管理。

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公司負(fù)責(zé)公司自管項(xiàng)目的收尾管理工作,子公司負(fù)責(zé)子公司自管項(xiàng)目的收尾管理工作。

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凡列入督查督辦事項(xiàng),都必須實(shí)行閉環(huán)管理,確保件件有落實(shí)、事事有回音。

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項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級(jí)部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。

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工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級(jí)工經(jīng)部,主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對(duì)業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項(xiàng)目部總控?cái)?shù)量計(jì)劃、對(duì)內(nèi)計(jì)價(jià)收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點(diǎn)管控。

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涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項(xiàng)目,由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進(jìn)行監(jiān)管。

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片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任,組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門抽調(diào)。

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公司承建的所有項(xiàng)目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理交底工作。

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《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。

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公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制度,工程部部長為副調(diào)度長,主持調(diào)度的日常管理工作。

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